34 ALUGUER profissionais e opera nos três mercados onde a empresa está presente. A terceira linha é a Alayan Power, centrada no desenho, instalação e assistência de aplicações energéticas temporárias e sistemas de ar condicionado para uso industrial, com soluções até 2.000 kVA. Também com cerca de 40 colaboradores, esta divisão responde a uma procura crescente por soluções energéticas flexíveis e fiáveis. Por último, a Alayan Modular dedica-se ao aluguer de soluções modulares para aplicações residenciais e não residenciais, incluindo mobiliário e acessórios complementares. Por agora, esta atividade desenvolve-se apenas em Itália e conta com 25 colaboradores. Para o CEO, esta estrutura permite à Alayan responder a necessidades muito diversas com uma lógica de serviço integral, e não apenas como fornecedor de máquinas ou equipamentos. PLANO TRIENAL 2026–2028: CRESCER COM AMBIÇÃO Para além do balanço, a Convenção serviu para apresentar o plano estratégico trienal até 2028, que reflete claramente a ambição da empresa. A Alayan prevê a abertura de 20 novas delegações, seis das quais já em 2026, a contratação de mais de 300 novos colaboradores e um investimento de 300 milhões de euros em nova maquinaria e equipamentos. O plano inclui também novas aquisições e a expansão geográfica para o sudeste da Europa, com especial atenção a mercados como Croácia e Eslovénia. O objetivo final é claro: posicionar-se no top 3 de todos os mercados onde opera. Para atingir esta meta, Albasini sublinhou que a estratégia assenta em três pilares fundamentais que definem a forma como a Alayan encara o negócio do aluguer: gestão de projetos, centralidade no cliente e inovação. PROJETOS, CLIENTE E INOVAÇÃO COMO EIXOS ESTRATÉGICOS O primeiro destes pilares é a gestão de projetos. O objetivo da Alayan não é apenas alugar uma máquina, como explicou Vicent Albasini, mas ser um fornecedor multiespecialista capaz de oferecer soluções completas. Isto implica um maior envolvimento da equipa da Alayan nos projetos dos clientes e uma compreensão profunda das suas necessidades técnicas e operacionais. O segundo pilar coloca o cliente no centro absoluto do negócio. A Alayan pretende oferecer uma experiência de serviço satisfatória e diferenciadora, semelhante à procurada no setor hoteleiro, com o objetivo de fidelizar o cliente e melhorar a sua eficiência. Ouvir, compreender e adaptar as soluO lema da Convenção deste ano foi 'Turning vision into action'. Fotografia de grupo com os dirigentes do Grupo Tesya/Alayan.
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